第544章 生态构想
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格比较透明,买了即使不是最便宜,也好歹是个品牌货不是杂牌。
也正是这种做法,让小米形成了手机向互联网平台导流,互联网平台又卖手机、路由器、智能电视、电脑等等小米产品,反过来巩固小米的互联网生态的用户规模。
最后,却是靠着杂货铺,什么都卖,进一步扩大了小米的市场和利润边际,变现品牌、生态和流量的价值。
小米的这种做法,也有某个人曾经提出“生态化反” ,不过,提出生态化反的贾跃亭,由于是借用杠杆来做的,本钱不够,趁着牛市在股市圈钱,以及用手头股票抵押借钱,去做烧钱生意。
结果钱烧出来了,生态化反还未成型。熊市来了,质押的股票频临爆仓,债主纷纷上门催债。而将上市公司的股票抵押借钱,在拿着借的钱去线下烧钱做线下产品,线下产品烧钱,又向线上公司输送一些利润。线上公司能赚钱,财务报表看起来是盈利和增长的,刺激股价上涨,进一步可以获得更多融资……
但是,这个算盘,最终是被创业板暴跌给摧毁了。乐视系的线上和线下加起来总体是亏本烧钱。现金流做出来,主要是靠着不断举债。举债的基础是靠着股票市值不断涨,能借更多钱。如果,整体还未实现盈利,就遇到熊市,嗯,就跟香港80年代的佳宁置业一个套路了!
佳宁置业,也是造假业绩来让股票暴涨,股票市值涨了之后去抵押借钱。借钱进一步做地产、保险、银行、酒店等等无数未来几十年应该是有利润的产业。然而……问题是,佳宁刚刚起来画大饼,搞出百亿市值,并且抵押出去借款获得百亿资金,还未实现盈利。香港就遭遇了罕见的地产价格暴跌70%,股票市场四年以上长熊。然后这个一开始就是忽悠的骗局,还未撑到将虚化成实,就被戳破了。
这种失败者,也不能说他们的故事不好。实际上,他们提出的故事,商业上是挺不出的。但需要有足够的实力,自己有钱才能搞。否则,用各种骗术来忽悠,可能就是鸡飞蛋打,等不到梦想实现就崩溃了。
雷猴厉害之处,在于他的资源和影响力,比贾跃亭要扎实的多,所以吸引的风投和长期投资者,是比较有实力的。所以,一步步稳打稳扎,几年内将小米做到了世界手机前五,并且,还创造了独有的商业生态。
这些案例主要都是证明了,先别管要做什么事,先看看做事的是什么人。做事的人靠谱,即使是在做很多人看起来
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