第878章 激励制度
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味着,越需要贡献出匹配持股的贡献。
当然了,这个制度也是留一定的余地,比如,一些元老持股比例过多,与此同时,贡献却跟不上从公司股权分红获取的回报的话。则是可以通过向公司减持股权,这样一来,降低了持股比例,就可以变相的降低考核要求,从而能够继续成为公司的核心员工。
不过,也有一些元老,自己个人贡献不够的话,则是可以挖掘一些有能力的新人和新项目。这样一来,通过参与那些彗星一般崛起的天才的新项目,给个人积攒更多的贡献额度,这样也是能够让自己满足继续成为公司大佬的条件。
基本上,想要把新创业电子集团,当做养老院是不可能的。高额的回报,且员工编制仅有2万名,这就意味着,2万人的素质和创造力,每年都会不断的升级,整体上,维持总部的核心员工的能力,远远超过子公司。
当然了,林棋也不是铁石心肠,对于公司能力跟不上来的老人,不管其死活,而是已经给不具备能力继续留在总部的老人,推出越来越多的新归宿和新选择。
相当多能力和贡献,跟不上新创业电子集团成长的老人,基本上,都是可以选择被推荐到子公司或是关联公司担任职务。大部分人,也仅是换了一份工作,金饭碗变成了银饭碗、铜饭碗。
除此之外,每年大量的项目剥离出去,也会考虑让一些在集团公司内部已经保留不了位置的公司老人,担任子公司的高管,以及将母公司持有的股权,置换成独立运营子公司的股权。这样一来,变相等于让一些老人交出母公司股权和编制,却有可能会在外面获得新的一番发展成就。
总而言之,林棋既不会心慈手软,看在过去的贡献,就一直纵容老员工,让其将公司当做养老院,
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