1350 最不务正业的公司
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多喜欢员工按部就班的完成自己交代的工作,根本不允许员工浪费时间去做自己喜欢做的事。
如果员工那样做了,就会被视作是干私活。
轻则通报批评罚款,写检讨报告,重了可是要开除的……大家都懂得……
可是这个威廉上任之后,就觉得不能在这样下去了。
于是他就提出了一个大胆的想法,让员工每周拿出百分之十五的时间,去研究自己喜欢的事务。
当然这规则只适用于研发人员……
于是公司很快就有了新产品研磨纱布,再后来就是透明胶带,然后是遮蔽胶带,反光胶带,在之后就是录音机,磁带,录像带等等。
即便是发展到今天,3m公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。
而在后来的很多米国大型科技公司,也都学习了3m公司的管理规则,才有了今天这样的成就和活力。
比如谷歌,和苹果。
当然学些3m的管理方法,最后也是有好有坏的。
比如学的好的就是苹果,他们的ios等等,还有很多产品,都是员工在参照了3m的管理模式之下,创造发明出来的。
而谷歌方面,就只能说是一般了。
倒也不能说他们学习3m的管理模式,没有成果。
比如安卓,就是他们学习3m管理模式之下,最成功的一个成果。
但比如他们的自动驾驶技术,就是他们在学习了3m管理模式之下,最失败的一个成果。
而之所以会这样,也有两方面的原因。
一方面是因为谷歌从创立之初,出了最开始的一段时间走得比较艰难,其他时间都是一楼顺风顺水。
尤其是他们公司上市之后,公司的股价更是一路暴涨。
正因为那些投资者的疯狂追捧,所以谷歌从来都没缺过钱。
所以在鼓励员工搞创造研发的时候,从来都是大手大脚。
其次就是他们的评审机制相当的不过关,当然这一点是在肖锋看来。
因为但凡他们的评审机构,在审核公司内部项目的时候,如果认真那么一丢丢。
后期他们都不会有那么多的失败项目。
当然谷歌是从来不会把那些失败的项目拿出来谈的,因为随便一个都是损失掺重,会严重影响股价的。
但谁让他们是一家米国公司呢,而且公司的创
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