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第二十六章逼走比尔-盖茨（上）

你厉害！保罗-艾伦先生在编程水平上要过阁下而巴尔默在商业水平上也过你！我真不知道一名大学辍学生本事究竟有多大！”

比尔-盖茨冷笑道：“您还不如我呢据说您连中学都没有读完！”

大多数员工保持沉默希望两个前任和现任的公司主人间的战斗不要波及到自己身上。

巴尔默拍了拍桌子说道：“大家冷静点这是股东大会不是吵架的场所！我想大家都想看到微软公司走向强大而不是让微软还没有辉煌就步入死亡！微软、微软、微软！为了微软请你们冷静点好吗？”

在微软巴尔默可能是员工最喜欢的执行官了没有人怀疑他对公司的感情。

他给微软定下“软件就是服务”的展战略需要巨大的投资同时也可能获得丰厚的回报。但是如果没有人支持互联网服务可能陷入困境。

他并不是天生的领导者类型但是他的厚重的嗓音和充沛的精力让他卓尔不群。他的舞跳得一般。他手段和眼光同样高明他后来利用成功布indosxp、xbox和新版msn的时机成功转移了人们对反垄断法案的注意力但是新产品布后通常还需要做进一步的调整工作。

巴尔默在业界充满漏*点的演讲者的代名词与他相比大多数公司的ceo演讲往往显得平淡无奇。但是微软现任ceo史蒂夫-巴尔默绝不仅仅是一个狂热的拉拉队长他的商业天赋和市场直觉同样卓尔不群。

微软后来的ceo史蒂夫-巴尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候巴尔默习惯于把任何东西都强调三遍。“indoindoindos”——这是2o世纪8o年代微软公司用来激励员工推广操作系统时所用的战斗口号。上辈子巴尔默在推广微软的.net互联网

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第二十六章 逼走比尔-盖茨（上）