1143.被坑的阿狸

而大公司的大制作，通常会给人感觉，是工业流水线上的产品，但是却商业元素十足。(ｔｏｕｗｚ)•(org)

这就是最大的区别所在。

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反过来，华国这边，大多数时候，都是以导演为主。

可以说，在华国导演的功力能力，决定着电影的上限和下限。

而国内这边，早期为什么烂片频出？

因为早前的电影，项目几乎都是导演自带的，一个导演，对某个故事感兴趣，然后有了想法，找编剧做出剧本来。

接着找投资，而投资方看的大多时候，也不会是剧本好不会之类的，而是先看这个导演以往有什么作品，是不是拿过奖，是不是票房不错等等。

然后，电影根本没有经过市场调查，到底是不是现阶段的观众喜欢的，是不是迎合市场的，这些都不得而知。

其实这也是因为，早期华国的观众，其实没有什么太多的选择。

早些年，文艺电影也好，商业电影也罢，其实根本差别不大。

因为市场小，电影少，观众想看电影，不是观众选择电影，而是大多数时候，电影院放什么电影观众就看什么电影。

然后烂片卖座的事情就不稀奇了。

所以，就形成了恶性循环。

当商业电影大规模来袭的时候，国内的商业电影导演却是稀缺的很。

而市场扩大以后，资本更加饥渴，然后，我，导演，艺术家，打钱。

可以说饥不择食，结果被坑的多了，自然而然地就开始有经验了。

照理说，阿狸传媒可是有着大数据这个大杀器的。

虽然说大数据主导电影的战略失败了，但是实际上，大数据还是很有作用的。

至少对于电影项目的评估方面还是可以做到一些东西出来的，比如市场调查之类的。

可是因为阿狸那个时候，只想着挖人，只想着做大，做全，所以，直接挖那些有过成功的案例的导演。

成功者恒能成功嘛。

阿狸传媒当不是傻子，他们难道不知道风险吗？

但是他们别无选择，只能选择，风险相对低一些的操作。

比如一个导演，你前面一部电影，拍的不错，票房不错，那么下一部电

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