第488章 等你一辈子!
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验(touwz)•(org), 二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国◊(头文+字小说)◊[(touwz.org)]『来[头文+字小说]+看最新章节+完整章节』(touwz)•(org), 企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理,有经验的和有人脉的,当然可以在众多管理者中脱颖而出,更胜一筹。
然而现代制造业的生产当中,管理经验和人脉关系并不重要,重要的是制定出一套完善合理的制度,所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康,一个厂区动辄几十万人,单靠管理者的经验和人脉关系,怎么能管得了那么多人!真正起作用的一套完整的制度,每个员工各司其职,这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过来的企业管理者,显然不懂得着一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的,而且又有过企业管理的经验,对于用制度管理企业,自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血,管理者并不是关键,完善制度产制度才是核心。
至于给销售部门换血,那就更容易了。
销售最看重的便是提成,只要钱给到位了,销售人员可以做到毫无底线!
而且做销售的门槛很低,有两条腿加一张嘴,就能当销售,当然东西卖不卖的出去得另说。
所以销售团队是一个企业最容易组建的部分,也是最容易跳槽的部分。
李卫东是富康工程的老板,掌握着富康工程的财权,所以他只需要在销售提成方面动动脑筋,就能对销售部门进行换血。
与之相比,研发部门不是制定几个制度就能建立起来的,也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人,人不行的话,什么样的研发也做不出来。
……
望着成功下线的偏心
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