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第六十三章要做国内电商的鼻祖了

“零售+地产”这个思路，也许适用于当前这个时期。国内众多的连锁巨头，都是用这个思路，发展起来的。

但考试到更长远的未来，比如，到08年以后，电商逐渐发威，传统的零售行业越来越被替代。再到2012年之后，地产行业结束了单边上涨的趋势，房价只涨不跌，让零售连锁企业另一块吸金利器商业地产也渐渐不赚钱了。

所以，王启年一再的对父母建议，及早的布局电商，最好，传统的零售店面，与电商融为一体。这样，将来面对电商冲击时，就比较淡定了。

但现在办电商还是存在几大难题——

第一，网上支付不方便，一直到1999年招商银行率先搞出国内首个网银系统，其他银行跟进，支付难题解决后，电商行业才开始真正开始赢来了发展空间。

第二、物流和快递系统落后，现在国内无论是火车、客车、飞机、轮船的运输，与后世不能比，快递公司也不像后来那么多那么专业。

第三，互联网基础设施的建设和普及……

总而言之，现在想要搞出类似于“淘宝”、“京东”、“当当”那样先进的电商网站，几乎是不太可能。

此时国内的硬件条件，限制了国内孵化不出类似于“淘宝”那种网站。

所以，父亲貌似很能想办法，在消化了王启年的建议之后，居然归纳出了现阶段发展电商的思路——先实体店，再做电商。先做地方电商，再做全国电商。

比如，一开始只做tj市小王子超市周边顾客的电商。像顾客们散发的广告传单、服务名片、塑料袋上，都印刷小王子电商的网址和介绍。

同时，客户在网上发单子，处理订单和送货上门的，也是实体店里面的员工，这等于是把实体店升级到了后来的o2o电商平台！

“老爸，你这种模式叫做o2o模式。线上和线下一起搞，既满足了消费者在线下实体店购物的体验，也满足了其网购的体验！这是很先进的模式，也是传统零售店，向电商模式转型演进的最好的模式之一。”王启年笑道，“当然了，这个模式耗费成本不低，因为，我们现在小王子超市本质上还是买手制的零售企业，也就是从上游进货，向消费者出售，这个模式，想要快速发展，可能有资**颈问题。相对于买手制的自营平台，做开放式平台，反而更赚钱。线下品台，我们今后考虑开大店，直接让品牌和厂家租我们的柜台，他们自己卖产品，我们收取柜台租金。线上，也可以对其他商家开放，让他们在我们平台上卖东西。一开始，我们不收取费用，免费让他们用我们的平台赚钱，等到我们平台流量、人气、供应链、物流、仓储都发展到一定程度，可以对他们收取服务费。这种做平台的思维，可能比自营模式更赚钱！”

“有道理！”老爸闻言之后，显得若有所思。

关于电商网站的开发和建设，这个暑假就开始进行招人。

不过，小王子超市没有雇到名牌大学生，仅从北大青鸟雇了一些技术

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第六十三章 要做国内电商的鼻祖了

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