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第五百一十八章互联网金融（二）

互联网的发展，更大程度上颠覆了很多行业，并且，创造了一些新的模式。而且，互联网公司最大的特点是胆子大，什么行业都敢于“颠覆”。

所谓，颠覆既是抢食！

改变用户的习惯和体验的方式，让传统行业的竞争对手，莫名其妙的就失去了整个市场。

最典型的颠覆，既是触摸屏手机颠覆功能机。

触摸屏手机颠覆了功能机，这种颠覆性产品，直接从传统的手机巨头手中抢食。并且，令人感觉不可思议的是，传统手机巨头，居然真的被打的毫无还手之力。

但这种颠覆，在现代商业社会也是比较罕见的一幕。

也正是因为触摸屏手机对于传统手机的替代，所以，在风口之中的触摸屏手机产业链，目前都是处于非常景气和暴利的环境中。

颠覆了传统的功能机之后，给与互联网企业带来了巨大的信心，以至于，互联网产业开始膨胀，认为自己无所不能。

之后，互联网产业开始野心勃勃的颠覆汽车，颠覆家电，颠覆一切他们认为可以用互联网思维颠覆的行业事物。

之后几年内，即使非常成功的企业家，完全不需要什么互联网思维的，也被迫跟风，表示自己跟上了时代，开始搞起互联网了。

因为，互联网企业颠覆了手机之后，让很多传统行业开始感觉到了危机，只好主动开始融入互联网，避免被不知道从那里冒出来的对手，一夜之间颠覆，让市场变天了。

虽然，互联网思维无所不能。这纯属是一种幻觉。

但是互联网思维确实能给一部分的行业，带来一些改变。比如，互联网行业发展用户的效率，传统行业是完全比不上的。

比如很多传统行业巨头，几十年上百年的发展，才积攒了千万用户。这市场已属于老大。但互联网行业很多公司，动不动就是上亿，甚至十多亿用户。虽然，这些用户贡献的效益，以及僵尸用户是避免不了，所以用户质量上可能有点瑕疵。

但论跑马圈地的速度和爆发式增长，传统行业拍马也比不上互联网企业。

比如，传统行业有可能超过几十年竞争，很多市场才会形成寡头格局。所以。市场竞争类似马拉松，不是一开始跑的快的能成最后的赢家，而是体力好耐力足的才会胜利者。

互联网行业格局往往是几年内就奠定，一个细分市场出现了，几年内有可能决出胜负。格局奠定之后，后来者投入十倍百倍的成本，也未必能挑战行业老大的地位。

金融行业也是同样一个逻辑，很多金融机构想要发展千万用户规模。这起码要有几万名员工，经过十多年以上的努力。用户规模才可以满满的积累到这般的地步。

即使是保险公司，搞的就是跟传销似是，数百万名保险推销员，一年也不过给行业带来几千万元新增用户，以及数亿的老用户。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务，这是非常低效的。个位数的拉客户。

互联网则是几何倍的拉客

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第五百一十八章 互联网金融（二）