第十三章 增长

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农果园】十三家门店总计销售水果15531斤,销售金额是91632元,毛利润是49481元。

2013年3月29号,【神农果园】十三家门店总计销售水果16387斤,销售金额是101562元,毛利润是53827元。

当日,【神农果园】所有门店加起来的营业额首日突破10万元,毛利润首日突破5万元。

此后,【神农果园】每日销量都在一万五千斤到一万六千斤之间徘徊。

2013年3月,经过统计,当月营业额达到280万多,扣除掉百分之五的损耗(店铺多了,不可控因素多了,损耗也相应增加了),毛利润有137万元,扣除运营成本,包括员工工资,店铺租金,纳税等等,最后剩下来的利润还有47万元。

虽然赚得不是特别多,算起来,利润率只有百分之十六,但这是公司成立以来,第一次扭亏为盈,而且,在可以预见的未来,只要没有大规模的投资,那么公司的利润就一直会有保证。

林美仪在看到这些数据之后,终于放下了心。

进入2013年4月,过了阴雨绵绵的清明假期之后,位于南方的阳城天气开始变得闷热起来。

闷热的天气,没有比来一瓶冰凉的可乐和一块冰冷的水果更让人心情愉悦的。

饮料行业和水果行业双双提前进入旺季。

吴思源的【神农果园】自然也是如此。

在经过一个月的口碑积累之后,各大门店的销售业绩更上一层楼,日均水果销量达到了18239斤。

而且,苏世贤在仔细研究过【神农果园】石岗分店的“公司下午茶项目” 之后,在公司销售部里成立了一个专门针对这些B端客户的团队,依托

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