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第五十二章组织架构再调整

得进全球五百强企业，不开玩笑地说，一举一动都被拿在显微镜下观察。

研发出【雪蕉】这种跨时代的产品也就算了，毕竟【超群集团】一开始就是农企出身，多年厚积薄发是有这种可能。

但是你让毫无基础的【超群集团】分分钟拿出【虚拟成像技术】、【反重力技术】这种黑得不能再黑的高科技，信不信暗地里对【超群集团】更为密集的调查就顷刻而来。

所以，吴思源要对【超群集团】进行组织架构调整，要为未来推出的黑科技做好铺垫。

所以，【超群集团】收购了【荣誉相关产业链】之后，吴思源便多次召开集团的最高级等级会议，开了不下十次的重要会议之后，终于将【超群集团】的新组织架构给定下来了。

【超群集团】重新梳理所有组织关系，对集团进行【大操刀】，在集团层面，确立【六大中心制度】，分别是：【职能管理中心】、【财务与投资中心】、【科研中心】、【法务与公关中心】、【战略发展中心】以及【内务审计中心】。

这六大中心，不是集中式的，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，成为支撑整个集团的重要框架。

而在这【六大中心制度】下面，则对集团所有的业务进行梳理整合，形成了三大业务主线。

农牧业业务线，所有跟农牧业有关的业务，包括种植，加工，和零售，都归属这个业务线管理，也就是说，【神农果园】、【小鲜肉】这类终端零售业务，都并入其中，不再独立分开。

工业业务线，所有跟现代工业有关的业务，比如新收购进来的【荣誉相关产业链】、现代医药产业，环保产业都属于工业相关业务线。

另外还有一个信息技术业务线，【飞侠外卖】、【试镜】这些业务都属于这个业务线的范畴。另外，信息技术业务线也会有骨干技术部门，入驻其他两大业务线，为其提供电子信息技术支持。

通过整合，【超群集团】明确了集团和各大业务线的责、权、利。

每一条业务线

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第五十二章 组织架构再调整