第十五章 中缅运输指挥部
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物资转运更加缓慢。”(touwz)•(org)
随着陈尚文把代表着积压物资的木头,按照大小代表积压数量放到沿线各仓库位置,陈大少爷总结道:“由此可见,自仰光经仰腊铁路、腊遮公路、滇缅公路一线,形如漏斗,国外段运输量增、国内段运输量弱,相差悬殊。想让几万甚至几十万吨物资不像现在这般积压在国外,就必须增加运输车辆和人员,提高运输效率,彻底解决各路段运输量不平衡这一迫在眉睫的问题。”
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个个都知道西南运输混乱,可乱在哪里又说不出个所以然来。陈大少爷用这种方式将整个滇缅公路运输展现在面前,一下子就能明白问题所在。
蒋委员长不禁弯下腰,指着地图上的堆着十个大木块的仰光和遮放,凝重地问:“那你们有没有制定出切实可行的改进措施?”
“有,但需要委座和各位长官的支持。”
陈大少爷指着代表公路的粗红线说:“首先必须承认,本处在经营上的确存在问题。一是组成较为仓促,组织尚欠健全,管理不够严密和科学。成立时没有自己的车辆,等物资运到国门车辆才来,才开始开箱装配。可有车又缺少熟练司机,只好在各地招收司机,维修车辆更是在行车之后;
其次,高层官员多属兼职。如初成立时的曾主任,铁路组的粤汉铁路陈局长,以及水运组的姚局长。因此,对运输工作缺乏长远打算。总处迁往昆明后,各分支处尽量发挥运力,在争取完成运输任务的同时,也初步形成了封疆自主的局面,由于战事逆转,任务紧逼,组织和人事变动频繁且逐渐膨胀,规章制度尚待健全,人员来路不一,弊端逐渐显现。
频频改组也造成了内部职能的无序和混乱,仅以海防处为例,自民国二十六年十一月成立到现在,就经历了8次
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