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第一百零八章稽绩法（三更求月票）

发展目标展开，层层分解到具体的部门和下级衙门。然后根据‘司马特’原则，为各部门确定关键绩效指标。

所谓‘司马特’原则，就是指绩效考核要有明确特定的指标，不能笼统；指标要量化可测；可实现；与整体目标关联；且有完成时限。

后来赵守正升任潮州同知后，有一天忽然醒悟到，所谓‘司马特’，就是‘赵司马特别版’的意思吧。宝贝儿子真是用心良苦啊！

至于赵昊传授他‘看屁眼大法’的时间，远在他当上同知之前……赵二爷是不会在意这种细节。

总之赵守正经过在昆山的摸索，已经学会了如何建立评价指标体系，设定评价标准，以及如何审核关键绩效指标。也算是个‘看屁眼’的高手了……虽然是眼高手低的那种高手。

但不是有专业的全天候管理团队帮他落实吗？

在潮州保卫战时，以吴承恩为首的管理团队，就已经在这么做了。正是靠着这套管理方法，才能在最短时间内，让那帮无头苍蝇似的潮州官吏士绅，明白自己该干什么，怎么干，怎么算干得好坏，以及好会怎样，坏会怎样。

这才能短时间内掌握住潮州的局面，将庞杂的军需后勤人力组织等千头万绪，处理的井井有条，为潮州保卫战的胜利，立下了最大功劳。

所以赵守正今日对手下训话的重点，就是日后潮州府及县衙，都要采取关键绩效管理……

他嫌‘看屁眼’太难听，于是改成了‘稽绩法’——稽查绩效之法！

嗯，稽绩比屁眼可就好多了……

“‘稽绩法’的具体细则，会专门下发给你们，也会组织培训学习，诸位务必用心学习，狠抓重点。不然稽查的时候没有绩效，大

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